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Consultoría

Contamos con amplia experiencia desarrollando y optimizando procesos, lo cual junto a nuestro Modelo de Gestión de Riesgos de Procesos (GRP) son nuestro principal activo para ofrecer un completo servicio de Consultoría. Apoyando desde la estrategia hasta la implementación de mejoras a cada uno de los procesos y, así, agregar valor a su empresa.

Servicios de consultoría

Nuestras consultorías inician definiendo la cadena de valor y cómo los procesos deben subordinarse a ésta para conseguir los resultados que espera el negocio. Estas consultorías pueden ser tanto para pymes como para grandes empresas, destacando:

Planificación estratégica para pymes

Esta tiene un alcance únicamente para PYMES que necesiten una dirección general en estrategias financieras y de desarrollo a largo plazo, de recursos humanos u organizativas, de estrategia de marketing en donde se incluye el desarrollo de producto y marca, y de programas de promoción en desarrollos de tecnología de la información.

Proporcionamos herramientas de “Balance Scorecard en Línea” para evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo definimos las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de sus procesos.

La planificación estratégica es fundamental para guiar los propósitos de una empresa, teniendo como objetivo final el alcanzar las metas fijadas, traduciéndose estas en un crecimiento económico, humano y/o tecnológico.

Optimización de procesos

Consiste en la aplicación del Modelo de Gestión de Riesgos de Procesos (GRP), el cual es una adaptación del Ciclo de Deming de Mejora Continua, y se implementa a través de:

  1. Identificación y análisis de la planificación del proceso. Tácita, documentada, distribuida, entendida por la organización.
  2. Análisis de la ejecución, si está subordinada a la planificación y su porcentaje de adherencia.
  3. Identificación de existencia de elementos de verificación y registros de control de desviaciones y su retroalimentación.
  4. Proceso de aprendizaje ante desviaciones. Como estos se incluyen nuevamente en la planificación para evitar la recurrencia.

Aplicando la GRP entregamos la recomendación de optimización valorizada, cuantificado su tiempo de implementación y responsabilidades.

Transformación digital

Mucho se habla de transformación digital, todos quieren ser parte de ella porque si no lo hacen perderán su negocio; creen que contratando consultoría o algún experto podrán “ser digitales”, sinónimo de competitividad y éxito a largo plazo.

Pero lo cierto es que no hay experto que pueda por sí solo transformar digitalmente a su empresa. La transformación digital es un cambio cultural, el cual debe ser impulsado desde los líderes de la organización hacia todos sus colaboradores, donde el foco sea la digitalización de todos los procesos con el firme y único propósito de fortalecer y evolucionar “procesos + cadena de valor”.

Nuestra consultoría de transformación digital considera las siguientes fases:

  1. Inmersión en el negocio de su empresa.
  2. Diagnóstico y oportunidades.
  3. Definición de los proyectos de digitalización (corto plazo y resultados inmediatos).
  4. Roadmap mediano y largo plazo + acompañamiento.

Sourcing estratégico

Basados en nuestra experiencia en grandes empresas mineras y proveedores industriales, hemos creado diferentes modelos de negocio con volúmenes de ahorro entre 5 a 10% de la categoría:

  1. Perforación y voladura.
  2. Mantenimiento activos mina (MARC, LPP, Leasing).
  3. Mantenimiento activos plantas (chancado, molienda, SX-EW, puerto).
  4. Servicios de apoyo a los procesos.
  5. Suministros estratégicos (bolas, revestimiento, cal, reactivos planta, agua).

¡Contrata nuestros servicios!

Nuestro equipo de expertos te asesorará en todo momento.

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